Direktörle İş Görüşmesinde Neler Sorulur?

Direktörle iş görüşmesine kaldıysan soruların önceki mülakatlardan daha teknik olacağını düşünmek zorunda değilsin. Özellikle teknik yeterliliğin daha önce değerlendirildiyse direktör; nasıl karar verdiğine, sorumluluk aldığına, iletişim kurduğuna ve yaptığın işin daha büyük hedeflerle bağlantısını anlayıp anlamadığına bakabilir.

Yani görüşme “CV’de hangi teknolojiler yazıyor?” seviyesinden çıkıp daha çok “Bu kişi ekibe girdiğinde nasıl çalışır?” sorusuna yaklaşabilir.

En sık hangi tür sorular gelir?

Neden bu pozisyonu istiyorsun?

Bu soru daha önce sorulmuş olsa bile tekrar gelebilir.

Burada şirketi öven genel cümleler yerine kendi geçmişinle pozisyon arasında bağlantı kurman daha değerlidir. İyi bir cevap şu üç noktayı birleştirir:

• şimdiye kadar ne yaptığın,
• bu rolde ne yapmak istediğin,
• neden tam bu pozisyonun senin için mantıklı olduğu.

“Kurumsal bir şirkette çalışmak istiyorum” gibi başka şirketlerde de aynı şekilde söylenebilecek cevaplar çok şey anlatmaz.

Zor bir problem yaşadığında ne yaptın?

Direktör yalnız problemin ne kadar büyük olduğunu değil, senin problem karşısındaki davranışını anlamaya çalışabilir.

Cevabı şu sırayla anlatmak işini kolaylaştırır:

1. Problem neydi?
2. Senin sorumluluğun neydi?
3. Hangi kararı verdin?
4. Neden o kararı verdin?
5. Sonuç ne oldu?

Sorunun yarısını ekip arkadaşlarını veya şirketi anlatmaya harcamak yerine kendi katkını görünür kıl.

Önceliklerin bir anda değişirse ne yaparsın?

Bu tür sorular özellikle aynı anda birden fazla işle uğraşılan rollerde önemlidir.

“Önceliklendiririm” demek yerine daha önce yaşadığın gerçek bir durumu anlatabiliyorsan çok daha güçlü olur. Örneğin iki acil iş arasında nasıl seçim yaptığını, kiminle konuştuğunu ve gecikecek tarafı nasıl yönettiğini açıklayabilirsin.

Burada önemli olan her işi aynı anda yetiştirmiş görünmek değil; hangi işi neden öne aldığını gösterebilmek.

Bir yönetici veya ekip arkadaşıyla anlaşamadığın oldu mu?

Bu soru çatışma çıkarıp çıkarmadığını ölçmekten çok, fikir ayrılığını nasıl yönettiğini görmek için sorulabilir.

Cevabında karşı tarafı kötü göstermek yerine:

• anlaşmazlığın ne olduğunu,
• senin hangi gerekçeyi savunduğunu,
• karşı tarafı nasıl dinlediğini,
• kararın nasıl verildiğini

anlat.

Her fikir ayrılığında senin haklı çıktığın hikâyeler seçmek de gerçekçi görünmeyebilir.

Yaptığın bir hata veya başarısızlık anlatır mısın?

“Hiç ciddi hata yapmadım” genellikle iyi bir cevap değildir.

Gerçek bir hata seçmek daha güçlüdür. Hatanın etkisini kabul et, nasıl düzelttiğini anlat ve aynı problemin yeniden yaşanmaması için ne değiştirdiğini göster.

Burada amaç kendini kötü göstermek değil; hatayı saklamak yerine yönetebildiğini göstermektir.

Bu role başlarsan ilk aylarda ne yaparsın?

Özellikle deneyimli adaylarda gelebilecek sorulardan biridir.

İlk günden bütün sistemi değiştireceğini söylemek yerine önce mevcut durumu anlamayı planladığını göstermek daha gerçekçidir. Ekip, hedefler, süreçler ve beklentiler anlaşıldıktan sonra hangi alanlarda erken katkı sağlayabileceğini anlatabilirsin.

Kariyerinde nereye gitmek istiyorsun?

Bu soruya yalnız bir sonraki unvanı söylemek zorunda değilsin.

Hangi konuda daha fazla sorumluluk almak, hangi beceriyi geliştirmek veya nasıl bir iş alanında ilerlemek istediğini anlatmak daha anlamlıdır. Direktör açısından asıl önemli nokta, başvurduğun rolün bu yönelim içinde mantıklı bir yerde durup durmadığıdır.

Direktör görüşmesi neden farklı hissedebilir?

İlk görüşmeler çoğu zaman “Bu aday işi yapabilir mi?” sorusuna odaklanır.

Direktör görüşmesinde ise buna başka sorular eklenebilir:

• Bu kişi belirsizlikte nasıl hareket eder?
• Sorumluluk alır mı?
• Sorunları zamanında görünür hâle getirir mi?
• Yaptığı işin sonuçlarını anlayabiliyor mu?
• Ekip içinde güvenilir biçimde çalışabilir mi?

Bu yüzden yalnız yaptığın işleri değil, o işlerin sonucunu da anlatmaya hazırlan.

Örneğin:

“Raporlama sürecini otomatikleştirdim.”

demek yerine:

“Haftalık raporlamayı otomatikleştirdim; manuel hazırlık süresi azaldı ve ekip sonuçlara daha erken ulaşmaya başladı.”

demek yaptığın işin etkisini daha net gösterir.

Soruların cevaplarını ezberlemek gerekir mi?

Hayır. Cümle ezberlemek yerine örnek hazırlamak daha kullanışlıdır.

Görüşmeden önce geçmişinden şu tür 4-5 olay seç:

• iyi sonuç aldığın bir iş,
• çözdüğün zor bir problem,
• hata yaptığın bir durum,
• fikir ayrılığı yaşadığın bir durum,
• önceliklerin değiştiği yoğun bir dönem.

Aynı olay farklı sorulara cevap verirken kullanılabilir. Böylece yüzlerce olası mülakat sorusuna ayrı cevap hazırlamak yerine kendi deneyimlerini iyi anlatmaya hazırlanmış olursun.

Direktöre sen ne sorabilirsin?

Görüşmenin sonunda sana da soru hakkı verilirse rolü anlamaya yarayan birkaç soru sormak faydalıdır.

Örneğin:

• “Bu rolde ilk altı ayın başarılı geçtiğini size ne gösterir?”
• “Ekibin şu anda çözmeye çalıştığı en önemli problem nedir?”
• “Bu pozisyonda çok iyi performans gösteren kişiler neyi farklı yapıyor?”
• “Bu rol en çok hangi ekiplerle birlikte çalışıyor?”

Bu sorular yalnız iyi bir izlenim bırakmak için değil, işin gerçekten sana uygun olup olmadığını anlamak için de değerlidir.

Direktör görüşmesine hazırlanırken asıl hedef, olası bütün soruları tahmin etmek değil; geçmişindeki önemli kararları, problemleri ve sonuçları kısa ve net biçimde anlatabilecek duruma gelmektir.